4月7日，生產(chǎn)技術(shù)部總調(diào)模塊組織召開(kāi)4月份調(diào)度月度工作例會(huì)。各單位生產(chǎn)科長(zhǎng)、調(diào)度長(zhǎng)，營(yíng)銷中心鋁液銷售主管，中鋁物流調(diào)度長(zhǎng)、總調(diào)模塊全體人員參加會(huì)議。

　　會(huì)議宣貫學(xué)習(xí)了《包頭鋁業(yè)有限公司提升調(diào)度效能管理辦法》，并對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行詳細(xì)解讀。該辦法分為五章18條，明確了調(diào)度的管理職責(zé)、生產(chǎn)運(yùn)行等管理要求，細(xì)化了考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)實(shí)施細(xì)則，為強(qiáng)化調(diào)度職能、更好發(fā)揮調(diào)度“高效協(xié)調(diào)、保障有力”作用提供制度保障。

　　會(huì)議對(duì)一季度調(diào)度工作進(jìn)行總結(jié)。一季度，公司總調(diào)緊緊圍繞落實(shí)“七提七降”工作要求，從“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓紀(jì)律、提能力”入手，苦練內(nèi)功、強(qiáng)化職能，從標(biāo)準(zhǔn)交接班、規(guī)范文明用語(yǔ)、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提升業(yè)務(wù)能力等方面開(kāi)展崗位能力測(cè)評(píng)，建立優(yōu)勝劣汰的考評(píng)機(jī)制，著力打造一支“指揮協(xié)調(diào)準(zhǔn)、應(yīng)急處置快、作風(fēng)紀(jì)律硬、素質(zhì)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能高”的生產(chǎn)服務(wù)保障團(tuán)隊(duì)。

　　會(huì)議要求，各單位要快速行動(dòng)，4月12日前完成《包頭鋁業(yè)有限公司提升調(diào)度效能管理辦法》的宣貫培訓(xùn)，并完善本單位的相關(guān)實(shí)施細(xì)則，提高問(wèn)題短流程快速解決，減內(nèi)耗、提效能，進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)順暢高效。（楊杰/文　楊旭/圖