1月23日，包頭鋁業(yè)二屆二次職代會(huì)勝利召開(kāi)。本次大會(huì)是在公司錨定“四個(gè)特強(qiáng)、世界一流”，緊盯“十大目標(biāo)、六個(gè)難題”砥礪奮進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)新征程的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議，廣大職工代表意氣迸發(fā)、倍感振奮。

大會(huì)主席團(tuán)成員在主席臺(tái)就座。各單位和部門(mén)職工代表參加會(huì)議，中鋁物流內(nèi)蒙古分公司、森都碳素、鋁能清新等合作單位特邀代表列席會(huì)議。工會(huì)主席馬建寧主持大會(huì)。

會(huì)上，黨委書(shū)記、執(zhí)行董事張瑞忠作了題為《錨定“四個(gè)特強(qiáng)”  打造“三個(gè)標(biāo)桿” 在“新中鋁”建設(shè)中書(shū)寫(xiě)包鋁新篇章》的工作報(bào)告。

報(bào)告指出，2024年，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和黨的二十屆二中、三中全會(huì)精神，錨定“四個(gè)特強(qiáng)、世界一流”，緊盯“十大目標(biāo)、六個(gè)難題”，全體員工披荊斬棘、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)踐行“一體兩翼三引擎”戰(zhàn)略規(guī)劃，全力打造中鋁集團(tuán)“三個(gè)標(biāo)桿”，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展新成果，開(kāi)啟了包鋁第三次創(chuàng)業(yè)新征程。一年來(lái)，緊盯極致經(jīng)營(yíng)，價(jià)值創(chuàng)造能力更強(qiáng)；堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐更快；錨定自立自強(qiáng)，科技創(chuàng)新動(dòng)能更足；堅(jiān)持守正創(chuàng)新，管理改革質(zhì)效更高；堅(jiān)持底線思維，風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)更牢；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，雙向融合質(zhì)效更優(yōu)。

報(bào)告指出，為更好地謀劃、推進(jìn)包鋁未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展，要準(zhǔn)確把握事關(guān)發(fā)展的十個(gè)方面邏輯的內(nèi)涵：助力“新中鋁”建設(shè)是公司發(fā)展的鮮明主題，推進(jìn)“第三次創(chuàng)業(yè)”是公司發(fā)展的重要方位，優(yōu)化“一體兩翼三引擎”結(jié)構(gòu)是公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向，做實(shí)“十五五”發(fā)展規(guī)劃是公司戰(zhàn)略落地的重要舉措，追求“四個(gè)特強(qiáng)”是公司發(fā)展的根本動(dòng)力，打造“三個(gè)標(biāo)桿”是公司發(fā)展的主要著力點(diǎn)，踐行“三化一提升”管理模式是公司發(fā)展的路徑選擇，深化“全要素對(duì)標(biāo)”是公司價(jià)值創(chuàng)造的有效抓手，推行“卓越績(jī)效管理模式”是公司提升管理質(zhì)效的重要手段，強(qiáng)化“自主管理”是做好工作的重要方法論。

報(bào)告在從掌握“變”的趨勢(shì)，防風(fēng)險(xiǎn)、促提升和掌握“穩(wěn)”的現(xiàn)狀，抓機(jī)遇、增定力兩個(gè)方面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行分析后指出，全體干部員工要圍繞全年總體要求和“12523”具體目標(biāo)，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，迅速行動(dòng)、極致努力，全面點(diǎn)燃“一個(gè)引擎”、打好“五大戰(zhàn)役”，全力奮戰(zhàn)“首季開(kāi)門(mén)紅、半年雙過(guò)半、全年滿堂彩”。

報(bào)告就完成2025年目標(biāo)任務(wù) 提出六項(xiàng)落實(shí)舉措。

一是凝心鑄魂，點(diǎn)燃黨建引領(lǐng)新引擎。要強(qiáng)化主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)融合互促，在落實(shí)決策部署、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)上下功夫，有效促進(jìn)雙向融合。要強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，保障風(fēng)清氣正，持續(xù)推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，持續(xù)優(yōu)化“大監(jiān)督”體系運(yùn)行機(jī)制，建立常態(tài)化長(zhǎng)效化紀(jì)律教育機(jī)制，深入推進(jìn)風(fēng)腐同查同治。 二是綱舉目張，打好極致經(jīng)營(yíng)陣地戰(zhàn)。要緊盯財(cái)務(wù)全面預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)賬，以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力。要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)白皮書(shū)為核心的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)賬，以問(wèn)題為導(dǎo)向，提升成本競(jìng)爭(zhēng)能力，努力通過(guò)極致努力實(shí)現(xiàn)極致經(jīng)營(yíng)結(jié)果。 三是步步為營(yíng)，打好戰(zhàn)略優(yōu)化持久戰(zhàn)。要錨定材料特強(qiáng)和綠色低碳“新中鋁”建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)“一體”、豐滿“兩翼”、迭代“三引擎”，抓好傳統(tǒng)產(chǎn)線數(shù)智化賦能、用能結(jié)構(gòu)綠色化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化調(diào)整，以打造綠色低碳龍頭企業(yè)、高品質(zhì)鋁合金材料基地的結(jié)果體現(xiàn)戰(zhàn)略成效。 四是自立自強(qiáng)，打好科技創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)。要錨定建設(shè)科技特強(qiáng)“新中鋁”，打造“科技創(chuàng)新”標(biāo)桿目標(biāo)，不斷夯實(shí)科技創(chuàng)新體系，持續(xù)加大研發(fā)開(kāi)發(fā)力度，有序推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，努力成為技術(shù)發(fā)明的第一創(chuàng)造者、成果轉(zhuǎn)化的第一實(shí)踐者，切實(shí)將“首選試驗(yàn)田”轉(zhuǎn)為“成果應(yīng)用站”。 五是刀刃向內(nèi)，打好深化改革主動(dòng)戰(zhàn)。要落實(shí)“三化一提升”管理模式應(yīng)用，提升三項(xiàng)制度改革實(shí)效，發(fā)揮任期制契約化作用，全力推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，努力打造“運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)桿”。 六是久久為功，打好風(fēng)險(xiǎn)防控保衛(wèi)戰(zhàn)。要“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓好安全工作，“細(xì)”字入手落實(shí)環(huán)保要求，“實(shí)”處著力提升合規(guī)水平，守牢不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線，切實(shí)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

大會(huì)號(hào)召，廣大干部員工要全面聚焦中鋁集團(tuán)黨組、中鋁股份黨委工作要求抓落實(shí)，堅(jiān)決做到“集團(tuán)有部署、股份有要求，包鋁見(jiàn)行動(dòng)”。要全面聚焦高質(zhì)量發(fā)展抓落實(shí)，確保在各項(xiàng)工作中出真招、見(jiàn)實(shí)效、有亮點(diǎn)。要全面聚焦以職工為中心抓落實(shí)，深度踐行“包鋁是我家、幸福靠大家”價(jià)值觀，強(qiáng)化命運(yùn)共同體意識(shí)，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，全面完成2025年目標(biāo)任務(wù)，在“新中鋁”建設(shè)中奮力書(shū)寫(xiě)包鋁新篇章。

會(huì)議表決通過(guò)工作報(bào)告決議、職工福利費(fèi)使用情況決定和財(cái)務(wù)預(yù)決算等專項(xiàng)報(bào)告。張瑞忠與馬建寧簽訂集體合同，與各單位負(fù)責(zé)人簽訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同書(shū)》、《安全環(huán)保職業(yè)健康責(zé)任書(shū)》，與五個(gè)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽定《重大原創(chuàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)》。（烏蘭布赫）