近日，第四屆中鋁質(zhì)量獎評選結(jié)果發(fā)布，包頭鋁業(yè)榮獲“中鋁質(zhì)量管理獎 ”，這是對包頭鋁業(yè)深化卓越績效管理的充分肯定 。包頭鋁業(yè)堅持“三化一提升 ”自主管理，針對創(chuàng)新研發(fā)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、原材料及產(chǎn)品質(zhì)量把控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)加強卓越績效管理，不斷提升質(zhì)量精細精益管理水平。

管理改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力

       質(zhì)量是發(fā)展之基、立業(yè)之要。包頭鋁業(yè)始終堅持把質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線，通過導(dǎo)入卓越績效管理模式，構(gòu)建“17261N ”管理架構(gòu)，運用卓越績效模式開展自我評價，實施改進措施，逐步形成全員認同并遵守的企業(yè)使命與愿景，將質(zhì)量管理與經(jīng)營管理理念、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新理念有機融合，推動質(zhì)量管理從“優(yōu)秀”走向“卓越”。

近年來，包頭鋁業(yè)導(dǎo)入卓越績效評價準則，建立全面質(zhì)量管理運作機制，積極承辦中鋁股份全系統(tǒng)卓越績效模式導(dǎo) 入培訓(xùn)會；開展卓越績效自評師培訓(xùn)，一 大批業(yè)務(wù)骨干取得自評師證書；邀請外部專家開展專項培訓(xùn)，實現(xiàn)了卓越績效模式培訓(xùn)全覆蓋。

2021 年，包頭鋁業(yè)深入提煉“包鋁精神文化譜系”，將至善企業(yè)文化體系由1.0版本迭代升級至2.0版本，文化軟實力更加完善、持久、深厚。

同時，包頭鋁業(yè)堅持綠色低碳高質(zhì)量 發(fā)展，動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略舉措，構(gòu)建形成“1個總體戰(zhàn)略+1個專項戰(zhàn)略+三大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+ 十大職能戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略管理體系，大力推動內(nèi)部改革，強化創(chuàng)新驅(qū)動，核心競爭力 持續(xù)提升。

數(shù)智轉(zhuǎn)型加快管理提質(zhì)步伐

       包頭鋁業(yè)以質(zhì)量管理為抓手，緊緊圍繞鋁產(chǎn)業(yè)綠色化、低碳化、數(shù)智化、高端化，建立全流程管控模型，實現(xiàn)了裝備全聯(lián)通、流程全數(shù)字、決策模型化的工業(yè) 數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

早在2017 年，包頭鋁業(yè)便開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索和嘗試，將數(shù)字技術(shù)融入質(zhì)量管理，通過智能制造及數(shù)字化轉(zhuǎn) 型激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新動能。

2021年，包頭鋁業(yè)歷時4年建成的智能工廠被工信部評為智能制造試點示范工廠。隨后，包頭鋁業(yè)啟動實施智能工廠2.0系統(tǒng)。

2023年5月，中鋁集團黨組書記、董事長段向東在調(diào)研時要求包頭鋁業(yè)“奮力打造中鋁集團數(shù)智化標桿企業(yè)”，為持 續(xù)推動“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”的包頭鋁業(yè)注入 了一針“強心劑 ”，企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐從此 更加堅定。

包頭鋁業(yè)迅速行動，將數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為核心目標，以5G工業(yè)專網(wǎng)為基礎(chǔ)，將獨立的電解設(shè)備互聯(lián)互通，形成數(shù)據(jù)傳輸集控，實現(xiàn)工序設(shè)備數(shù)據(jù)遠程在線操控。同時，該公司在電解、鑄造、組裝等工序，不斷完善數(shù)智支撐，強化流程管控，配置自動作業(yè)天車、機器人，利用精確定位、視覺識別等技術(shù)，實現(xiàn)制造過程“黑燈、數(shù)字、綠色、精益”。

科技創(chuàng)新賦能企業(yè)質(zhì)量管理

包頭鋁業(yè)深知科技創(chuàng)新是企業(yè)立足市場、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，堅定不移以創(chuàng)新驅(qū)動提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。

包頭鋁業(yè)認真落實中鋁集團第四屆科技創(chuàng)新大會精神，聚焦“四個特強”，立足“四大平臺”科創(chuàng)體系，積極發(fā)揮技術(shù)迭代、工藝改進、質(zhì)量提升、成果轉(zhuǎn)化功能，努力打造中鋁集團科技創(chuàng)新標桿企業(yè)。

包頭鋁業(yè)依托中鋁股份電解鋁節(jié)能降碳和高純鋁研發(fā)兩個技術(shù)中心，形成“2+5”科技創(chuàng)新體系，積極開展“揭榜掛帥”“至善創(chuàng)”等活動，努力推動“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)及成果轉(zhuǎn)化。

包頭鋁業(yè)通過在叉車、皮帶機、多功能天車等設(shè)備安裝智能監(jiān)測設(shè)備，成功打造聯(lián)動控制系統(tǒng)，實現(xiàn)安全防護；研究電解槽多參數(shù)在線采集技術(shù)，通過構(gòu)建“數(shù)據(jù)資產(chǎn)及機理+數(shù)據(jù)+人工智能驅(qū)動”的控制模型，建立鋁電解生產(chǎn)管控平臺，實現(xiàn)鋁電解全流程數(shù)字化生產(chǎn)。創(chuàng)新資源的集聚，有力促進了科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力，為質(zhì)量管理蓄勢賦能。

新時代新征程，機遇與風險挑戰(zhàn)并存，包頭鋁業(yè)將始終保持戰(zhàn)略定力不動搖、質(zhì)量管理不停步，再接再厲、再攀新高，為“新中鋁”建設(shè)貢獻更大力量。（烏蘭布赫）