8月4日，公司召開2024年年中工作會議，總結(jié)公司上半年工作成效，對下半年工作目標(biāo)進(jìn)行再壓實、再部署。公司領(lǐng)導(dǎo)張瑞忠、吳東紅、陳超、馬建寧、李昌云、程斌、陳善永，高級專務(wù)賈立群，總法律顧問魏高杰，副總工程師謝長青、王寶信，黨委委員吳俊平、武建斌，公司全體中層干部、職能部門基層管理干部參加會議。紀(jì)委書記吳東紅主持。

　  會議傳達(dá)了黨的二十屆三中全會精神、中鋁集團(tuán)上半年黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神、中鋁股份2024年年中工作會議精神。財務(wù)總監(jiān)李昌云作了公司年中經(jīng)濟(jì)活動分析及下半年運(yùn)營安排報告。

　黨委書記、執(zhí)行董事張瑞忠作了題為《錨定目標(biāo) 加壓奮進(jìn) 篤行實干 全力開創(chuàng)包頭鋁業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)新局面》的年中工作報告。

   報告指出，今年以來公司緊緊圍繞“新中鋁”建設(shè)要求，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，以包鋁第三次創(chuàng)業(yè)為契機(jī)，錨定“五個維度、十大目標(biāo)、六個難題”年度工作任務(wù)，全力以赴應(yīng)對多重外部壓力和內(nèi)部困難挑戰(zhàn)，形成公司上下齊心協(xié)力抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營、創(chuàng)效益的良好局面，各項重點工作看到了新變化、產(chǎn)生了新進(jìn)展、取得了新業(yè)績。

　　報告從六個方面總結(jié)公司上半年工作。一是突出成本管控，極致經(jīng)營淬煉新優(yōu)勢；二是強(qiáng)化科技賦能，新質(zhì)生產(chǎn)力培育新成果；三是推進(jìn)戰(zhàn)略落地，“一體兩翼”展現(xiàn)新氣象；四是深化管理改革，治理體系煥發(fā)新活力；五是緊盯風(fēng)險防控，依法合規(guī)展現(xiàn)新形象；六是堅持黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量發(fā)展凝聚新合力。

　　報告指出，下半年公司將全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅決落實中鋁集團(tuán)和中鋁股份年中工作會議決策部署，按照年初既定的工作思路，緊盯全年“五個維度、十大目標(biāo)和六個難題”的完成情況，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、追進(jìn)度，以奮戰(zhàn)“下半程”，決勝“滿堂彩”的干事熱情，夯實穩(wěn)的基礎(chǔ)、激發(fā)進(jìn)的動能、提升立的實效，全力開創(chuàng)包頭鋁業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)新局面。

　　報告從6個方面對下半年工作進(jìn)行了安排部署。

　　一是堅定不移提升經(jīng)營業(yè)績，夯實第三次創(chuàng)業(yè)基本盤。要鞏固生產(chǎn)穩(wěn)定成效，推廣“三化一提升”管理模式，確保安全、穩(wěn)定、有序、高效、低耗、優(yōu)質(zhì)、低勞動強(qiáng)度運(yùn)行；要突出經(jīng)營業(yè)績質(zhì)效，緊盯財務(wù)和生產(chǎn)“兩個賬本”，落實新“八提八降”，狠抓電解、合金、熱電、碳素4個體系全要素對標(biāo)，推進(jìn)成本“五化”閉環(huán)管理。

　　二是堅定不移強(qiáng)化科技創(chuàng)新，增添第三次創(chuàng)業(yè)動力源。要發(fā)揮創(chuàng)新體系整體效能，構(gòu)建電解鋁全流程綠色低碳技術(shù)體系；要加大核心技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用，蹚出打造原創(chuàng)性技術(shù)策源地新路徑；要提高四大創(chuàng)新要素質(zhì)量，努力構(gòu)建包鋁“1+4”科技制度體系，打造公司核心專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，培養(yǎng)人才梯隊。

　　三是堅定不移落實戰(zhàn)略引領(lǐng)，培育第三次創(chuàng)業(yè)增長極。要完成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模躍升，高效推進(jìn)重點項目建設(shè)；要實現(xiàn)高端產(chǎn)品布局優(yōu)化，做到快建快投，搶占市場份額；要促進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提質(zhì)見效，努力完成指標(biāo)最優(yōu)、數(shù)智化程度和勞動生產(chǎn)率最高的示范工廠創(chuàng)建。

　　四是堅定不移深化管理改革，增強(qiáng)第三次創(chuàng)業(yè)內(nèi)生力。要持續(xù)落實“四定”要求，聚焦管理幅度和業(yè)務(wù)規(guī)模，推行“大部室制”和“專業(yè)+區(qū)域”管理模式；要持續(xù)開展自主管理，夯實安全環(huán)保、設(shè)備無滲漏、品質(zhì)管理、現(xiàn)場管理四個重點領(lǐng)域全級次自主管理模式；要持續(xù)深化事業(yè)部制改革，開拓勞動用工、薪酬激勵新思路，進(jìn)一步調(diào)動研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷各環(huán)節(jié)積極性。

　　五是堅定不移實施合規(guī)經(jīng)營，筑牢第三次創(chuàng)業(yè)壓艙石。要推進(jìn)安全專項行動收官，對照標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化安全風(fēng)險防控，完善現(xiàn)有操作流程；要加強(qiáng)環(huán)保體系建設(shè)，持續(xù)抓好污染深度治理、環(huán)境風(fēng)險防控、治理能力提標(biāo)工作，打造“無廢工廠”；要抓實合規(guī)風(fēng)險管控，落實中鋁股份合規(guī)管理體系建設(shè)要求，不斷深化法治企業(yè)建設(shè)、合規(guī)管理。

　　六是堅定不移強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提升第三次創(chuàng)業(yè)向心力。堅決把貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為最大政治，深化落實“第一議題”制度，把習(xí)近平總書記重要指示批示精神落實到公司治理各領(lǐng)域，貫穿于高質(zhì)量發(fā)展全過程。要縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深化“清風(fēng)行動2.0”，，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，持續(xù)鞏固風(fēng)清氣正的干事氛圍。

　　吳東紅就貫徹落實本次會議精神，提出三點要求。

　　一要深入學(xué)習(xí)，全面領(lǐng)會會議精神。要自覺對標(biāo)對表，提高政治站位，深挖會議精神內(nèi)涵要義，增強(qiáng)狠抓落實的責(zé)任意識和推進(jìn)工作的緊迫感，確保會議精神入腦入心、見行見效。

　　二要要細(xì)化目標(biāo)，全面盯緊措施落實。要緊緊圍繞會議確定的各項工作目標(biāo)和重點任務(wù)，制定具體工作舉措，形成行動計劃，以釘釘子精神一項一項抓落實，一件一件求實效，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　三要強(qiáng)化協(xié)同，全面凝聚工作合力。要牢固樹立“一盤棋”思想，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同、齊抓共管的工作格局，優(yōu)化資源配置，提升整體效能，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。（烏蘭布赫）